前言 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2 个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品
不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧
产品经理其实是一个从 P(prefessional)到 M（management）的过程，假如大家够努力、够坚持，信任大家一定能走的很远
我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业
虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但信任只要“坚持”—前途一定很光明
产品经理们，加油
目录正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理
大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权
2、产品经理职责2
1、市场调研市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争状况与市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会
通常一般采纳的方法有：1、与用户沟通2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等沟通3、市场讨论报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做
风险系数有多高
所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性
市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场
2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作
