产品计划与跟踪管理相关规定VIP专享

□目的1.为使本公司的产能安排有所依据，适时适量满足客户订单、品质与交期的要求，以保证生产在降低库存、成本，提高效率的情况下使生产有计划地进行，提供业务讯息，并能预定期限制造适合客户需求的产品，特制定本管理规定。□适用围 1.本指导书适用于功率器件事业制造部。2.本指导书适用于与生产相关的其他部门。□ 名词解释1.无□参考文件1.无□ 制定单位1. 中环半导体股份功率器件事业制造部工程管理科。□执行单位1.中环半导体股份功率器件事业制造部。2.生产相关的其他部门。□ 目录1. 流程1.1 审核流程……………………………………………………………（03）1.2 作业流程……………………………………………………………（03）1.2.1 作业流程图…………………………………………………（03）1.2.2 作业流说明书………………………………………………（04）2. 人员职责 ………………………………………………………………（05）3. 生产计划的编制与执行 ………………………………………………（06）3.1 生产计划的容……………………………………………………（06）3.2 生产计划的编制……………………………………………………（06）3.3 生产计划的实施……………………………………………………（06）3.3.1 实施单位……………………………………………………（06）3.3.2 实施方式……………………………………………………（07）3.4 生产计划的变更……………………………………………………（08） 3.5 生产计划文件和资料的保存………………………………………（08）1. 流程的定义： 1.1 审核流程:流程图1.2 作业流程1.2.1 作业流程图:实 施调 整协 商反 馈总 结考 核会 签审 批实 施编制生产计划客户资讯讯 接受订单 生产负荷评估 品质交期数量确认 领、 发 料 生产计划安排 生产指示 生 产 是否接受 物料是否够 请购与采购 物料验收入库Yes 报废是否需要补投YesNoYesNo 入库和出货是否如期交货Yes 责任部门给出解释No1.2.2 作业流程说明：1.2.2.1 接收订单：市场部业务人员接受客户订单后，填写，经主管审核后交给综合计划部门人员；1.2.2.2 生产负荷评估：A. 综合计划部门人员应根据做生产计划账目。综合计划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估；B. 如评估确认生产能力...