二、人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，讨论组织职责与权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析与人力预测的结果，拟订人力资源进展计划与人员编制数额，并根据人力进展计划，筹划各项教育与训练。 (三)设计、推行与改进人事管理制度与其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准与其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况与公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第肆条人事科另设专员与办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查与对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作； 3. 考勤行政工作。第五条人事科组织关系 (一)受秘书处主任指挥与监督，并向其直接报告。 (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三)在权限督导各部门有关人事事宜。 (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度与其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)与职称配置表”作为人事管理基础。□工作分析第捌条公司确立组织体制与人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以与工作人员的条件等予以分析讨论，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。□分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。□编制第十条本公司为推行业务与基于人事预算控制，对各部门可设职称与可用...
