一 E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制； 2．每年定期修订与调整。一 E02 自我评价表 填表日期： 姓名部门职务期间自 年 月 日至 年 月 日主要工作容与完成情况后续课题存在不足说明：1．自我评价用； 2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。一 E03 基层员工考核表（月份） 月份：部门： 日期：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效 率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）123456789101112131415 初审： 复审：核定： 说明：1．此表适用于基层员工之考核用； 2．考核项目再予细化。一 E05 干部考核表（月份）部门：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度12345678910111213141516 拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。一 E06 行为观察量表（例） 职称：接待员 评估分等与得分 A 总是------------10 分 B 常常------------8 分 C 有时------------6 分 D 很少------------4 分 E 从不------------2 分评估项目 1.接待访问 □ 微笑 2.上班时间 □ 吃零食 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员； 2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项； 3．可作为培训的基础。一 E08 职位规（例）职称物料课长职等6直接主管厂长管辖围1.物控组 2.采购组 3.仓管组责任工作参考物料课职掌直接责任1.主持每周物料会议 4.处理异常事故2.协调产销业务 5.教育下属3.制订物料计划与控制主要权力1.下属任命与解聘 3.采购件审批2.下属考核 4.供应商审批职 务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1. 性别：男女不拘2.年龄：30-40 岁3.学历：大专以上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特别要求：① 电脑操作能力② 沟通协调能力说明：职位规（说明书）将企业各不同功能部门与各层别的权责加以描述。一 E09 职称职等职等12345678910主管位作业员领班副组长组长副课长课长副副经厂理长经厂理长副总经理总经理技能位办 会 技事 计 术员 员 员助理工程 师工程师高级工程师说明：1．将组织架构的权责人员制订职称； 2．制订职等以利薪资与升迁管理； 3．企业的职称与对应的职等不可随意变动。一 E11 薪资一览表（例）等位职称合 计基本薪交通伙食职位全勤效率工种10...
