从##广电改革看大电视新业态品牌整合一、引言 品牌整合是近十年来出现的为维持和提高企业的长期竞争优势而实施的品牌管理方法，近年来国内传媒间的竞争高潮迭起，发行大战、收视率大战、广告大战硝烟弥漫。而##卫视通过改革，吹响了##电视崛起的号角，通过品牌整合，屡屡刷新中国电视领域的记录。 二、第一轮改革：机制整合 品牌，从形式上看是文字、图案或文字与图案等各种符号的组合，它本身并不具有价值，而只有当它在消费者心中形成一定形象，影响消费者的购买欲望并导致购买行为，即品牌意象产生积极作用时才具有价值。1997 年，##卫视“欢乐之风”刮遍全国，“玫瑰花开”香飘万里。《欢乐大本营》《玫瑰之约》、《真情对对碰》、《娱乐无极限》等栏目为##卫视树立口碑，为中国电视开创娱乐先河。##电视台被全国观众所熟知，“##电视现象”被大家所了解。1999 年，##广电传媒花一千万独家买断中国电视金鹰艺术节的永久承办权，从形式上树立了中国电视尊者的品牌效应。然而最值得一提的是，2001 年元月欧阳常林任##电视总台台长后，通过内部机构调整，实行全员竞聘制、栏目制片人制、栏目淘汰制，初步建立现代传媒集团的管理机制，这也就是##广电历史上的“第一轮改革”。##卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化，打造一支“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。[1]企业的竞争，就是人才的竞争，传媒领域尤其如此，因此，##卫视首位的品牌战略是打造自己的人才梯队，并且实行全员聘用制，权责并重，优秀主持人自然是##卫视的名片，##卫视始终重视明星主持人的培育，如何炅、李湘、汪涵等。节目创作团队是节目生产的灵魂，无论频道总监还是部门负责人、制片人，从音乐制作人到化妆师，从摄影师到服装设计师全部实行创新型管理方式，清一色的年轻队伍在政治、宣传导向上要求甚严，在思想、创作上任其自由驰骋。##广电在第一轮改革中，利用年轻创作团队精英打造优秀节目，利用优势节目树立电视品牌，初步树立了##电视的品牌形象。在同一个传媒“生态位”上的受众资源、新闻资源与广告资源有限的环境下，##广电首先从内部机制改革上夺取先机，打造媒体品牌的可持续性动力，以至后来##广电历经考验依旧立于不败之地。 三、第二轮改革：资源整合 企业的品牌管理一向将重点放在建立企业“旗帜品牌”上，并且明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持，充分...
