“蓝海战略”中的中国电视实践电视媒介为了寻求持久的、获利性的增长，往往与自己的对手针锋相对地硬碰硬竞争
它们一般为竞争优势收视率而战，为市场份额而战，为实现节目的差异化而战
然而，在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令电视台陷入猩红的“红海”泥淖中，即所谓竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额
这样的战略选择就是“红海战略”，其思想基础是建立在结构主义或环境决定论上的，它有以下五种：1
竞争已有市场空间；2
打败竞争对手；3
开发现有需求；4
在价值和成本之间权衡取舍；5
按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统
[1] 为了使企业能够在惨烈的竞争中胜出，具有不同学术背景的专家学者从不同的角度给陷于困境的企业支招，如差异化竞争理论、空隙生存理论、菜系理论等相继出笼，在林林总总的理论指导下，各级卫视普遍刮起一股“改版”、“变脸”旋风，你方唱罢我登场，各领风骚云雾间
这其中有的具备一定的战略意识，有的只是进行“概念”炒作，有的则是简单盲从……由于这些理论大多是针对市场经济下自由竞争的企业而言的，一旦涉及到具有特色的中国国情下的电视实践，则有些水土不服，其结果便是机械地照搬经济学的竞争理论
加之论证不周，片面地将差异化竞争理解为各找一个专业方向，或制造一个名词概念，频道定位走上“泛专业化”的路子，结果命运多舛，无法打造强势频道节目品牌，各电视台依然在“红海”中苦苦挣扎
比较分析各种电视实践的理论，我们不难发现，它们所拥有共同的中心思想依然脱离不了如何在狭小的市场空间里，从对手手中多抢一份羹
思想是行动的指南
用这样的理论武装起来的电视，其行动必然会出现经营上具有粗放型特征的“红海战略”
与之相反的是，2005 年韩国的 W
金教授与美国的勒妮
莫博涅提出的“蓝海战略”却是激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把硬碰硬的竞争甩
