企业个人资源开发论文 “人才问题是一个战略问题”，对国家、对民族是这样，对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争，这已逐渐成为一种共识，国有企业如何围绕人才战略问题，选拔人才，任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力，论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力，最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培育与开发，建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则，企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强，运行质量不高，效益不佳，寿命不长。 一、国有企业提升市场竞争力需要加强五类人力资源的开发 1.企业家人才 目前国有企业在家电等领域，通过引进技术，不断进行技术创新，涌现出了以长虹为代表的名牌企业和产品。这和这些企业的企业家以“全方位地投入市场”为宗旨，不断增强自己产品市场竞争力的努力是分不开的。但是，我们也应该看到，目前在国有企业具有远见卓识的优秀企业家还太少，企业家队伍的总体素养还比较差。根据笔者曾对参加 MBA 进修学习班的国有企业中、高层管理者的调查发现，目前许多国有企业总经理、董事长的来源是从技术员转过来的，从复转军人转过来的。而真正学经营管理的人才做董事长、总经理的很少。因此，法律规范、扩大通过在职攻读工商管理硕士(EMBA)来提高现有企业经营管理者的素养应该是当务之急。 2.市场营销人才 面对 21 世纪的国有企业，必须是国际化经营的企业。市场营销能力已成为衡量企业能否在更大范围、更高层次参加竞争并获得成功的能力。这就对市场营销人员提出更高的要求：第一，应该懂得生产，要知道企业从原材料到最后是怎样加工成产品的，关键技术工艺到底在那里。第二，应该懂得技术，要回答得了顾客对产品提出的各个方面的技术问题。第三，应该懂财务，要知道原料的成本是多少，成品的成本是多少，营销的成本是多少等等。第四，需要营销方面的专业知识，能够准确把握市场动向，了解讨论现实与未来市场的需求，不断发现、开辟潜在市场，而且了解国内外市场中有关国家政策、文化法律等社会相关因素的影响。第五，与客户会沟通、会谈判、会搞公共关系。但是，据调查，目前国有企业真正懂得市场营销的人才很缺乏，对企业进展很不利。 3.研发人才 国有企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视培育和储备技术研发人员，尤其是要重视培育那些能把国内市场具有比较优势的潜在资源转...
