企业个人资源价值管理论文 [摘要]分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法
认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求
主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点
[关键词]企业人力资源价值链管理 随着全球经济一体化趋势的加强和技术进步，现代企业管理理论和实践正在经历一场深刻的革命
在这场变革中，企业管理思想的变化突出地反映在四个方面：由过程管理向战略管理转变，由内向管理向外向管理转变，由产品市场管理向价值管理转变，由行为管理向文化管理转变
显然，企业战略管理构成这场变革的中心
由此，以价值链为分析工具旨在猎取竞争优势的战略管理模式——价值链管理，重新成为一种认识和看待现代企业管理的有效工具
本文借助于价值链管理的思想和方法，拟就人力资源管理实行价值链管理的相关问题进行初步探讨
一、企业人力资源价值链管理的形成与进展 就企业管理的整体活动而言，人力资源管理系统构成企业整体价值链环节中的重要一环
仅就人力资源管理子系统，其内部的诸多系统同样符合价值链管理的要求，人力资源管理系统的价值链管理对于整个企业组织的价值链管理具有特别的意义
人力资源管理子系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理子系统自身优化配置的内在要求
最 先 进 行 人 力 资 源 价 值 链 讨 论 的 是 德 尔 和 瑞 维 斯(DyerandReeves，1995)
德尔和瑞维斯在对组织绩效进行测量的方法讨论中发现，组织绩效的产出实际上代表了一个因果关系，即人力资源实践影响雇员产出，雇员产出继而影响组织产出，组织产出又会影响财务产出，最终导致公司市场产出的变化
在此分析的基础上他们提出了早期的人
