企业中层管理人才队伍建设的几点思考 企业中层管理人才队伍建设的几点思考摘要：培育选拔高素养的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件
实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长进展环境不平衡
通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础
关键词：企业；中层管理者；队伍建设 中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业制造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用
培育选拔高素养的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件
随着我国企业的快速进展，提高组织竞争力的关键人物除了企业高层管理者外，中层管理者亦开始发挥越来越重要的作用
一、现代企业中层管理者的角色再定位 中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素养好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和进展
这一职位作用突出，角色特点鲜亮
（一）中层管理者是企业建设和进展的“桥梁与枢纽” 中层管理者过去常被认为是企业业务流程的中间过渡者，并不直接制造价值而忽视其作用
在知识经济和经济全球化的今日，我们看到，中层管理者人力资本作为猎取异质竞争优势的源性基础的作用越来越明显
因为，中层管理者对上要理解 “统帅部”的决策意图，对下要高效传递并组织凝聚下属有效执行组织指令，最终使上级的决策变为工作业绩
因此，他们是创意者、传达者、安慰者、协调者角色，在企业执行力系统中充当辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者的角色，是企业的脊梁和中坚
[1] （二）中层管理者是企业建设和进展“有创意的扳道人” 首先，中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者所处的中间位置，决定了他们具有企业战略执行者的地位
如何有效发挥他们的这一作用，提高其执行能
