人事管理规定第一章 --集团人事管理制度第二章 员工绩效考核试行办法 为保障集团五年进展规划纲要的顺利实施，促进管理的科学化和规化建设，在集团部建立良性的激励机制，有效地调动广阔员工的工作热情，从而制造更大的业绩和效益。特制订出《员工绩效考核试行办法》。一、考核的基本原则 考核作为现代企业管理中必不可少的重要手段，要保证其实施的有效性，就必须坚持以下三项原则。 1、“公平、公正、公开”的三公原则“公平”是指对全体被考核人要一视，不得有亲疏远近之分；“公正”是指制定的考核标准要合理，执行考核的人要客观公正，不得存有个人偏见或其它私心；“公开”是指考核的标准、过程、结果等，要提高透明度。 2、“责、权、利”相结合的原则“责、权、利”相结合是现代企业管理的基本原则，其含义是对于被考核人，一要明确其工作职责，二要给予履行职责所必须的相应的权力，三要针对考核结果有明确的奖励和处罚措施，即所得酬劳与个人所做出的贡献紧密挂钩。 3、“三级考核、一级对一级负责”的原则 所有被考核人，均由其直属上司进行考核，并由直接上级主管进行审核后，再报上一级最高领导作最终批示。三级考核的目的是为了加强监控，以提高考核过程的透明度和考核结果的公正性。 二、参考人员围与层次划分 1、参考人员为集团全体员工。 2、根据集团现有机构与岗位设置，将参考人员划分为两个层次： 2、1 管理层：指商场、工厂部门主管级以上人员；分区、区域与集团各职能部门主管级以上人员。 2、2 普通层：指商场和工厂、分区、区域和集团各职能部门非主管级人员。三、考核种类1、试用期考核：仅适用于未转正人员。2、季度考核：适用于集团已转正的所有人员。3、年终考核：年终考核即为平常与季度考核的总结。年终考核适用于集团全体员工。四、考核者的权利考核由人力资源部、被考核者的直接上级、直接上级主管与最终批示领导共同负责。1、各级人力资源部负责所辖围考核工作的组织、指导、检查、监督。2、最终批示领导负责考核结果的最终审定。3、直接上级主管负责考核结果的的审核。4、被考核者的直接上级负责直接考核，并对考核结果负责。 五、考核的容与权重主要包括工作目标、工作态度、工作能力三个方面，由于职务差异，其各自所占的权重有所区别。考核容 权重人员围工作目标工作态度工作能力管理层60%20%20%非管理层70%20%10% 1、工作目标1、1 该考核项目为整个考核的重中之重，对于员工的评价最终是...
