企业人力资源柔性管理效应分析 摘要：现如今我国市场化，信息化得到了高速进展，企业也面临着越来越激烈的市场竞争，企业管理者若想在激烈的竞争下获得良好的经济效益，就必须提高对内部管理和人力资源管理高度重视。同时管理者更应通过调动和提升员工的工作积极性，提高员工的工作薪酬待遇，从而吸引更多优秀的高素养人才，为企业效力，从而提升企业的市场竞争力，促进企业的进一步进展。柔性管理效应是指提倡人性化管理，有利于企业的人力资源管理水平的提升。本文注重讨论柔性管理效应，并对于提高企业柔性管理效应提出了相关对策。 关键词：企业；人力资源；柔性管理；效应讨论 企业的人力资源管理模式必须随着复杂多变的市场经济进行不断的创新。传统的管理模式过分强调制度化，这种刚性的管理模式见过了员工的工作思想，降低了员工的工作积极性。“人力资源”对企业而言是最重要的资产，现如今人力资源的流动日益频繁，员工对于企业各方面要求也日益多样化，因此有越来越多的企业将柔性管理作为新的进展战略，通过良好的管理可以更好地激发员工的工作积极性，从而提高企业的工作效益，获得更多的经济效益。 1 柔性管理的涵义 柔性是指一件事物具有多变特征和极强的适应能力。柔性管理是指企业人力资源通过不断的实践得出的一种新型的管理模式，这种新型管理模式注重强调企业资源管理要以人为本，注重讨论和顺应员工的生理，心理和行为的规律，相应的做出调整。实行的是一种非强制性的管理模式，提高员工将组织意志转化为个人自觉行动的自觉性。首相管理可以充分提高员工对于企业的责任感，提高员工的工作积极性和工作效率，从而使企业获得更多的经济效益，提高在市场上的竞争力。 2 人力资源柔性管理的特点 2.1 内在驱动性。柔性是指实行更为人性化的方式使人们在工作岗位上是释放自我，充分发挥自主性和积极性，是一种更为民主化的管理理念，并不像传统的管理模式一样，强制的要求人们做某种工作。柔性管理模式是通过讨论员工工作状态分析他们内心的情感和情绪状态，针对性的了解员工的心理历程，选员工感受到公平合理的竞争和合作，从内心深处彻底的激发员工的自觉性，充分调动员工的工作积极性，将更强大的能量和热情投入到工作之中，从而提高企业的管理水平。2.2 管理效果的持久性。柔性管理模式必须通过坚持不懈的努力，是周期性较长的一种模式，绝不可能依靠短期的协调就能达到目的。每个员工都有自己独特的工作方式和性格...
