市会计人员继续教育《企业部控制规体系与其配套指引》测试卷一．单项选择题1．企业部控制应用指引所称组织架构，是指企业根据国家有关法律法规、（）决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 A．股东（大）会 B．董事会 C．监事会 D．经理层 (答案：A)2．对股东大会负责，依法行使企业经营决策权的是（）。 A．高级管理人员 B．董事会 C．监事会 D．经理层(答案：B)3．对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的是（）。A．股东 B．董事会 C．监事会 D．经理层(答案：C)4．经理层对董事会负责（）。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。 A．决定公司的经营方针和投资计划 B．依法行使企业的经营决策权 C．监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责 D．主持企业的生产经营管理工作(答案：D)5．企业组织架构调整应当充分听取（）的意见，根据规定的权限和程序进行决策审批。A．董事、经理、高级管理人员和其他员工 B．政府、董事、监事、高级管理人员和其他员工C．董事、监事、高级管理人员和其他员工D．监事、经理、高级管理人员和其他员工(答案：C)6．组织架构设计与运行中的主要风险，从治理结构层面看存在（） A．治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 B．部机构设计不科学，权责分配不合理 C．机构重叠 D．职能交叉或缺失(答案：A)7．企业应当根据（），对现有治理结构和部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、部机构设置和运行机制等符合现代企业制度的要求。A．股东大会的决议B．组织架构的设计规 C．企业进展战略 D．企业经营方针(答案：B)8．企业应当定期对（）进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。 A．组织架构设计与运行的方式B．组织架构设计与运行的效率 C．组织架构设计与运行的效果 D．组织架构设计与运行的效率和效果(答案：D)9．企业战略规划制定的依据是（） A．经营计划B．全面预算 C．进展目标 D．分析报告(答案：C)10．战略委员会应设在（）下。 A．股东大会 B．董事会C．监事会D．经理层(答案：B)11．企业应当根据进展战略，制定年度工作计划，编制（），将年度目标分解、落实；同时完善进展战略管理制度，确保进展战略有效实施。A．全面预算 B．进展标准C．工作任...
