企业各部门品质管理职责

品质管理职责1.总则1.1. 制定目的明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门与各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础。1.2. 适用围本公司各部门与其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.各部门品质管理职责公司各部门设置与隶属关系详见公司架构图。本公司共设立下列部门：品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。2.1. 品管部职责1) 品质管理系统的建立、实施与维护。2) 品质策划、管理、控制。3) 品质统计、分析、改善。4) 检验规、标准的建立与实施。5) 品质成本统计与分析。6) 进料品质管制。7) 制程品质管制。8) 成品品质管制。9) 品质教育训练。10) 检验、测量和试验设备的管理、控制。11) 纠正与预防措施的控制。2.2. 制造部职责1) 贯彻执行公司的品质方针、目标。2) 生产过程的自主控制与管理。3) 作业标准、品质规的遵守。4) 掌握工序控制技术，提升作业品质。5) 产品品质的控制与改善。6) 品质异常的控制与改善。7) 设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。8) 必要的品质记录与分析、存档。9) 其他与本部门相关的品质事项。2.3. 生管部职责1) 贯彻执行公司的品质方针、目标。2) 参加订单评审工作。3) 参加供应商调查工作。4) 协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。5) 掌握生产过程中的物料损耗状况，做好物料供应工作。6) 主导退料、呆料、废料的处理工作。7) 其他与本部门相关的品质事项。2.4. 采购部职责1) 贯彻执行公司的品质方针、目标。2) 主导供应商调查工作。3) 协助对供应商的评鉴辅导工作。4) 供应商品质控制工作。5) 采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。6) 采购物料品质状况的标识、记录等控制工作。7) 其他与本部门相关的品事项。2.5. 资材部职责1) 贯彻执行公司的品质方针、目标。2) 供应商物料点收、核对、标识工作。3) 负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。4) 负责物料仓储标识工作。5) 退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与控制。6) 库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作。7) 其他与本部门相关的品质事项。2.6. 开发部职责1) 贯彻执行公司的品质方针、目标。2) 负责新产品开发...