第三章、培训与开发第一节、企业员工培训规划与课程设计1.1 员工培训规划的概念：员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体进展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期的培训目标、对象和容、培训的规模和时间、培训评估的标准负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排员工培训规划具有承上启下的作用。员工培训规划的准确性、有用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。1.2 制定培训规划的要求：[08 年 5 月单选考点；07 年 5 月多选考点]培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：（1）系统性：要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性；（2）标准化：要求整个培训规划的设计过程，确立并执行正式培训规则和规。假如培训规划仅凭个人的经验或依赖于少数人的决断，那么培训规划就会受到设计者个人的经验、知识水平、专业技术等方面局限性的影响，导致培训规划的目标出现偏差；（3）有效性：就是要求员工培训的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点：① 可靠性；② 针对性；③ 相关性；④ 高效性。（4）普遍性：要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要：① 培训规划应适应不同的工作任务，明确各种工作任务的要求，针对特定的工作岗位，提出具体的培训策略；② 培训规划应适应不同的对象，激发不同受训者的学习兴趣，满足员工提高职业操守和专业技能水平的需要；③ 培训规划应适应不同的培训需要，针对不同的培训围、对象和容，制定切实可行的培训方案，采纳不同的程序、步骤、工具和方法，满足各类岗位人员的培训需求。1.3 培训规划的主要容：[08 年 5 月多选考点；07 年 11 月多选考点；07 年 5 月单选考点]（1）培训的目的：主要是说明员工为什么要进行培训；（2）培训的目标：主要是解决员工培训应达到什么样的标准；（3）培训对象和容：即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训；（4）培训的围：企业员工培训的围一般都包括四个层次，即个人、基层、部门和企业；（5）培训的规模：受很多因...
