薪酬管理七步曲(doc 79) 海江 来源： 薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点： 1、确定工资策略 工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业进展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类： a.高弹性类：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。 b.高稳定类：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功与企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大，而奖金则根据公司的整体经营状况，根据个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。 c.折中类：既有高弹性成分，激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。 企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。企业工资策略与企业进展战略的关系进展战略企业进展阶段工资策略工资水平工资结构类型性质工资结构以 投 资 促进进展合并或迅速进展阶段以业绩为主高于平均水平的工资与高中等个人绩效奖相结合高弹性以绩效为导向保 持 利 润与 保 护 市场正常进展至成熟阶段工资管理技巧平均水平的工资与中等个人、班组或企业绩效奖相结合高弹性以绩效为导向高稳定年功工资折中以技能为导向、以工作为导向、组合工资收 获 利 润并 向 别 处投资无进展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平的工资与刺激成本控制的适当奖励相结合高弹性以绩效为导向折中以能力为导向、以工作为导向、组合工资 2.进行岗位评价与分类 岗位评价的主要容包括：岗位分析、岗位评价以与分类分级。岗位评价的方法很多，常用的主要由排序法、分类法、因素比较法和因素评分法，根据企业的实际情况选择相应的方法，其中最常用的是因素评分法，因为其客观，易衡量。岗位评价完成后，会进行岗位分类，划分不同职系或者不同岗位级别。 3、工资市场调查 工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他行业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。常用的有正式调查和非正式调查。正式调查又分商业性薪酬调查（一般是由咨询公司...
