光能企业市场部运作管理手册一、市场部部门职能二、组织架构及岗位职责编制三、市场部管理办法四、薪酬体系、市场部绩效考核标准五、差旅制度六、财务资金安全体系七、市场部培训资料八、市场部工作流程一、市场部部门职能（一）、市场部工作核心 市场部是公司产品运作的核心策略部门，承担产品上市的品牌管理、通路设计、消费者沟通的全过程，同时肩负着对企业形象、大型活动、品牌传播规划与执行的双重任务。 （二）、市场部的主要任务有四个大方面： 1、 作为公司的情报机构 （1） 跟踪行业进展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 （2） 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； （3） 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； （4） 参加公司网站建设。 2、 作为公司的参谋机构 （1） 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；（2） 制订公司业务短、中、长期目标； （3） 做出销售预测，提出未来市场的分析、进展方向和规划； （4） 新产品上市规划； （5） 参加制定产品价格； （6） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 3、 作为公司业务的监管机构 （1） 业务系统廉政稽查； （2） 业务合作伙伴和市场行为是否符合公司要求； （3） 了解、掌握业务员心态并进行心态建设； （4） 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； （5） 负责产销的协调工作。 4、作为公司的公关机构 （1） 实施品牌规划和品牌的形象建设； （2） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；（3） 完善、法律规范业务系统对外的各类文书； （4） 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； （5） 合理进行广告媒体和代理上的选择及管理； （6） 作好公司的售前、售中、售后服务工作； （7） 代表公司对外发布需发布的信息。 (三)部门权限 1、有及时共享公司销售数据的权力； 2、有对市场资讯调查及收集的考核权； 3、有对促销执行的考核权； 4、有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利； 5、对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员待岗等有建议权。 6、有对公司营销方案相关内容提出建议权； 7、有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力； 8、经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力； 9、有选择广告媒...
