★★★文档资源★★★内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换) 关键词：技术创新,战略管理,技术能力 技术创新是当今企业生存和进展的基本保证，这已成为业界的共识。但创新却是一件风险很大的工作。要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。同时，企业应该从长远出发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。 一、企业技术创新战略的决定因素 决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。 1．位置 技术创新战略的基础，是企业当前的位置。包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和****。其中主要有：一是产业环境。产业结构中五个竞争力量，它们的相互作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。二是国家的讨论进展水平和重点。它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。 2．途径(路径) 一个企业的路径是它的进展历史，而它以后可能的走向是它现在的位置和以前路径的函数，这就是所谓的路径依赖性。路径依赖的一个表现是组织学习和选择的机会总是靠近以前的行动和已有的知识，这是因为学习常常是一个实验、反馈和评价的过程。路径依赖的另一个重要表现是边际收益递增，这首先是一种需求现象，人们使用一件产品的机会越多，就越同意用它。收益递增的来源还有：网络外部性、互补资产、用中学及规模经济等这一现象的重要结果是，当市场机会被锁定(lock in)在一种较差的技术上时，即使拥有较好产品的公司也难以成功。 企业的技术路径总是包含在某个技术轨道中。技术轨道反映了某一技术领域内技...
