目录第一章 绪论第一节问题的提出...........................……...(1)第二节国外讨论现状..........................…..(2 )第三节论文思路与各章容分布..................…..(4 )第二章 企业战略管理的制定第一节企业战略管理过程.................….....…..(6 )第二节企业部、外部环境因素的分析...........…...(8 )第三节企业战略目标的确立...............…...…....(10)第三章 基于层次分析法的企业投入产出分析第一节 AHP原理简介.................................(14)第二节基于评判的环境——战略——部门结构的建立....(15)第四章 基于生存理论的企业过程模拟与理论探讨第一节生存理论简介................................(23)第二节模型的建立..........……………….......…...(30)第三节调控模型....................................(36)第四节企业生存质量递增模型........................(42)第五章 企业系统的递阶调控优化与评价第一节递阶优化 ………..............................(52)第二节战略的调控………….............…...........(57)第三节评价分析....................................(59)第六章 实例分析..……..............................(64)附录....................................................(71)参考文献................................................(74)第一章绪论第一节问题的提出首先,宏系统具有以下两个特点:一是系统的动力学不确定性,因为系统的运行轨线和系统的历史与当前状态有关,而且表现在建模和干扰等方面；二是系统的状态演化必须满足系统的生存性约束[2]。评注:在经济学、合作对策与非合作对策中、在社会科学和认知领域，绝大多数的系统都是属于这样的宏系统。其次,生存理论有如下几个要素:一是它的功用,那就是对一类具有不确定性动力学和状态约束的系统的演化过程进行解释,揭示系统具有的隐含反馈,提供实现方法并实现这种反馈,从而影响系统的生存演化。二是生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点: (1) 生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要满足生存约束,否则系统就会死亡。 (2) 生存理论不需要预测或预报,这在某些情况下尤为重要，如讨论对象无法由实验来完成或者讨论现象不具备周期性解时,像生物进化、社会经济讨论等,系统一旦失去动力学,就将无法重建,...
