企业招聘管理制度1．目的 ：规公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。2．适用围 ： 本办法适用于企业所有总经理以下员工的招聘管理工作。3．职责：人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改以与招聘需求的审核，招聘的组织实施各部门：对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪与到岗后评价。4．定义：4.1 离职补聘 指因员工离职导致的招聘需求4.2 编补充 指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求4.3 新增岗位 指因增加岗位而导致的招聘需求4.4 扩充编制 指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求4.5 人力储备 指因经营进展需要而进行的储备性人力需求4.6 其它类型 指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求5． 操作程序5.1 招聘需求5.1.1 各部门负责人在有人员需求时，提前填写《人力增补申请单》，经分管副总（假如有）审核，人力资源部经理会签后，报总经理审批。5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。5.1.3 人力资源部招聘专员在收到审批过的申请单后，开始组织招聘5.1.4 各类人员招聘估计到位周期：类 别工人岗( 含 事 务 类人员)技 术岗 基础管理岗中层管理（含车间主任）周 期15 天 30 天 30 天50 天5.1.5 人员到岗 30 天离职的，原《人力增补申请单》仍然有效，招聘专员重新招聘。超过 30 天离职的，须重新填写《人力增补申请单》。5.2 招聘渠道5.2.1 招聘渠道包括部招聘、部推举、招聘、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，招聘专员根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。5.2.2 影响招聘渠道的因素：a. 媒体的市场影响力，如报刊的发行量、发行地区、覆盖面、读者群等。b. 媒体费用价格。c. 媒体信誉度。d. 的在线流量、注册用户数。e. 现场招聘会的形式、类别、举办地址、举办时机等。5.2.3 各招聘渠道的特点：a. 报刊招聘：覆盖面广泛，读者人群较多，适合所有岗位招聘，主要用于招聘岗位较多的招聘或专项招聘，一般选择知名度较高的主流媒体招聘专版。b. 网络招聘：该渠道专业性较强，主要用于中、高层管理岗位和技术人才等专业性较强的招聘，但对普通工人不适合。c. 现场招聘会：针对招聘会的性质不同，可选择具有针对性的招聘会进行人员招聘。d. 劳动力市场（或职业介绍所）：该渠道主要面对知识层较低的人员，如普通工人、事务性人员。e. 电视电台：适合规模较大的招聘，但受时间限制较大，费用较高。f．猎头公司：主要针...
