企业文化论文企业文化——企业双文明建设的有效载体——医药集团 XX 公司宣传部 为积极推动企业文化建设，我们近期在集团围进行了一些调查讨论。调查中，我们了解到企业在日趋激烈的市场竞争中，越来越深刻地认识到企业的核心竞争力之一，是企业的文化力，它既是企业价值理念、经营之道、外在形象、在精神的集中体现，又是企业双文明建设的有效载体。这些年集团公司所属企业大力构筑企业文化建设工程，浇灌出的企业文化奇葩，有力地推动了企业两个文明建设，促进了企业在市场经济的浩瀚大海中稳定健康地进展。 以人为本员工是企业文化建设的主体。坚持以人为本是众多企业建设特色文化，促进精神文明建设的主要特征之一。医药股份是由原市医药公司和医药经济技术经营公司重组改制设立的大型医药流通企业。公司吸收多元投资，下设 5 个分公司，7 个子公司，108 家连锁经营药店，现有员工1200 多人。公司自设立以来，坚持以人为本，在尊重人、理解人、关怀人等方面进行了富有实质容的工作，将宽阔员工的切身利益作为企业各项工作的出发点和落脚点。在凝聚力上，通过日常点滴、细腻、体贴入微的情感交融，以“亲情”换得员工的心，赢得了宽阔职工对企业改制的理解和支持。在管理方面，他们充分发挥职代会的作用，为职工营造参政空间，做到、公开、透明，“给职工一个明白，促干部一身清白”。股份公司领导全心全意地把员施工场地切身利益落到实处，“员工的事再小也是大事”成为公司领导班子的共识。2001 年初在公司成立后的第一次全体职工大会上，总经理代表班子全体成员重承诺：三年将全体员工家庭走访一遍。这掷地有声的承诺拉近了干部与员工的心，至今还传诵着总经理“冒雨查危房”、“顶寒风查风斗”等美谈。公司成立一年多的时间，利用节假日班子成员已走访了 500 多职工家庭。双鹤药业股份认为人才是企业进展的真正动力，提倡以人为本的管理思想，提出“资产纽带链、科学管理链、企业文化链”的“三链”相扣、互为促进、互为因果的管理理念。这一理念的提出对于跨省市低成本扩后的文化重组起到了事半功倍的作用。建设“员工高于一切，善待所有员工”的企业文化将双鹤本部与外埠的二万多员工的心紧紧凝聚在一起。在充满亲情的企业氛围里，员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，享受到了大家庭的温暖。“以人为本”的企业文化建设使得员工的进取与企业的进展相辅相成，极激发了宽阔职工的在活力。 创新为魂塑造科学...
