企业施工建设项目过程管理讨论论文 论文关键词:工程项目过程审计改善管理提高效益 论文摘要:过程审计是对工程项目的事中控制，是对工程项目经营管理状况进行动态监督，在防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高企业经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能
0 引言 内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计进展的必定趋势
施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效
近几年对一些亏损项目审计发现普遍存在成本控制观念差，管理混乱，有关职能部门疏于监督，导致管理失控
对工程项目进行过程审计，加强对项目管理事中监督，发现并及时纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，提高效益成为内部审计工作的重点工作
下面我对如何开展工程项目过程审计做一些初步探讨
1 开展过程审计的有效组织方式 各职能部门组成联合审计组是开展过程审计的有效组织方式
传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对施工过程中影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、合同签订的严密性、分包工程成本计量等重要因素的审计，没有相应的专业人员的参加很难达到一定的深度，也会使审计结果存在较大风险
‘因此，由审计部门牵头根据需要组织各有关职能部门具有丰富工作经验的专业人员参加组成联合审计组，是进行项目过程审计监督控制的内在需要，同时也是实施项目过程审计的有效方式
2 开展过程审计具体实施办法 2
1 工程初期开展审计调查，着重进行内控制度健全有效性检查
督促项目部建立健全各项规章制度，完善会计基础工作，保证初期工作进入法律规范化、制度化的轨道
工程开工初期之际，保证各项工作能有计划的法律规范运作是很重要的，因为受人员调配、工期、施工环境等诸多因素的影响，
