企业班组长完全手册范本

随州方正能源实业 目录第一章班组长的职责第二章如何开早会第三章如何提高效率第四章如何提升品质水准第一章班组长的职责1. 了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以与各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。2. 作好 5S 工作。5S 是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以与作业员的土气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。假如没有 5S 工作﹐那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出 5S 对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去作好 5S 工作。3. 提高生产力。生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。4. 提升品质。支持 IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。5. 控制 WIP。 WIP 即半成品﹐生产线如一个水管﹐假如水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。6. 生产线平衡。如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警﹐指挥车辆不致发生交通意外﹐“生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职的 交警”。7. 维持良好纪律纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，反复抓，才能维持一个良好的纪律团队。8. 合理安排出勤和人力。为了不给公司造成无畏的浪费﹐生产线班组长应合理安排...