企业管理会计职能的革新与建议 一、管理会计的职能创新 在现代企业中，管理会计至关重要，对信息社会中的经济信息的优化与利用起着不可替代的作用，主要对既定目标实现关键性管理。2024 年金融风暴引起企业管理者的深化反思，因此管理会计被重视的程度也在不断加深，它被摆在了时代的前沿，可以说其产生的目的旨在提升与变革企业效力。 1.充分发挥管理会计的战略职能 战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域，本企业着眼于战略角度，以消费者和竞争对手为中心构建“战略三角关系”，以此既能够为消费者和竞争对手提供更多的外向性信息，又能够实现对内部信息的战略审视，从而为企业管理层制定和执行竞争战略提供充足的理论依据。它是现代企业战略管理会计所需要的，并且有利于培育企业的竞争优势以及企业的核心竞争力，适应市场经济及经济全球化的进展，顺应了经济进展趋势。但就我国现状来看，存在着战略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要性、管理会计师的素养不高等问题，这些都严重制约着其的进展。 2.重新审视管理会计全面预算功能 管理会计具有全面预算功能，全面预算不仅是盈利组织的重要管理工具，同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计，以预算为出发点，不仅满足信息时代企业组织管理需要，也是对管理会计的理论和实务的必要进展，还有利于强化企业的内部控制力。 3.进一步发挥管理会计的评价职能 首先，此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系，可以激发员工的动力。其次，评价机制的建立，能够使企业人员建立企业目标认同感，使企业内部人员合作一致。最后，通过评价机制，形成对企业高层和普通员工的约束和激励，从而保证企业总体目标的实现，有利于企业的远景规划，最终使企业价值最大化。 4.拓展管理会计人本管理职能 人本管理是充分认识人的重要作用，以“人”为出发点，重视社会人在经济活动中所发挥的的作用，强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能，尊重每一个员工，尊重每个具有独立人格的人。 企业高管在进行决策之前，绝大部分的信息来自企业的普通职员，当职员的意见受到尊重时，他就会尽力去完成自己的工作，履行自己的职责，提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的进展、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化，要求对管理会计职能进行更高层次的定位，不仅要与财务会计系统相结合，而且要渗透企业自身文...
