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1.目标：法律规范复地集团绩效考核管理，促使总体绩效全面、持续提升。2.适用范围：适用于复地集团绩效考核管理。3.术语和定义：4.部门职责4.1 集团人力资源中心：负责制定和调整集团绩效考核体系档，主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。 4.2 区域人事行政部：参加制定集团绩效考核体系文件，主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。4.3 总部和区域各部门：协助绩效考核体系档的制定，完成部门人员的考核。4.4 集团人事行政副总裁：审核绩效考核体系档。4.5 薪酬和考核委员会：审批绩效考核体系档。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 制定绩效指标和考核指标1.1 根据年度经营计划，集团人力资源中心制定公司年度目标、总部各部门和分子公司绩效指标1.2 区域人事行政部对本单位年度目标进行分解，制定各部门绩效指标1.3 总部和区域公司人力资源部门根据部门绩效指针分别组织各部门制定各岗位考核指标，并与各部门沟通完善人 力 资 源中 心 、 人事行政部绩效指标和考核指标2 拟订绩效考核体系草案2.1 人力资源部门组织各部门在指针明确的基础上确定评分标准2.2 各部门与人力资源部门共同完善评分标准2.3 人力资源中心将各部门的绩效指标综合汇总，制定人 力 资 源中 心 、 人事行政部绩效考核体系草案活动步骤及说明负责部门/负责人输出绩效考核实施办法细则2.4 人力资源部将考核指标体系和绩效考核实施办法细则进行有机结合，形成绩效考核体系草案3 审批草案、形成绩效考核体系文件3.1 人事行政副总裁审核绩效考核管理体系相关制度和档3.2 薪酬和考核委员会审批3.3 人力资源中心根据公司领导审批意见，形成绩效考核体系正式档薪 酬 和 考核委员会 、 人 力资源中心绩效考核体系文件4 开展绩效考核管理工作各部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法，人力资源部门组织开展绩效考核管理工作人 力 资 源中 心 、 人事行政部5 完成考核5.1 集团各级领导和各部门有责任及时提供相关信息，并提供考核意见，以确保考核工作的顺利进行5.2 人力资源部门根据确定的岗位考核表，根据考核频率要求，定期收集各项考核资料，统计考核结果人 力 资 源中 心 、 人事行政部 、 各 级领导考核结果6 结果回馈6.1 人力资源部门将绩效考核结果回馈给各部门和员工6.2 各级领导根据绩效考核结果，与被考核员工进行绩效面谈，讨论其过往表现的优缺点，提出绩效改善计划各级领...