企业职业经理人培训教程

超越MBA商务全书《全美企业家职业经理教程》（下）公关技巧－广告策划－用人技巧－竞争技巧－经理哲学公关技巧五条可靠的信息渠道公司的一位经理从刚买的《华尔街金融报》看到，有一家大公司在美国中西部的工厂即将倒闭。他灵机一动，主动与这家公司联系，提出购买该工厂的设备，结果几天时间，买卖成功。这中间没有什么奇妙的，这种形式进行的生意天天都在进行着。但是能够发现机遇，并与时给公司去的，就只有他本人一个。这位经理说：“《华尔街金融报》拥有0万名读者，除我之外，至少应该还有一个人像我这样，敢用美元去买价值为0美元的货。”认真思考，并不奇怪。商场上的经商者来自四面八方，信息渠道也广，但是敢于靠此抓住机遇，实行行动的人毕竟是太少了。工厂倒闭，拍卖机器，这是一种廉价销售，只要抓准了，是不会输的。而得出这个结论的人并不需要极高的天赋，只需要炔、准、狠。有的公司有专门收集情报，为各业各部门提供咨询参考。目前各大公司的消息渠道，通过新闻媒介得到极大围的传播。如何得知其信息是否准确，有五个较可靠的信息渠道：1．朋友朋友是最重要的消息来源，不仅因为他们会指正你，而且，不同行的朋友可以提供你接触不到的人际关系。更重要的是，熟悉你业务的朋友，还能给你很多具体的建议，节约你自行摸索的时间。某公司的一位经理，最近想提供他的一套计划方案给一家财务公司。他在访问这家公司之前，先咨询了负责这家公司广告代理的好朋友。他并没有要求介绍他与什么高阶层的人会面，他只是需要知道一些要人名字，而他的朋友很乐意奉告，便节约他许多摸索的时间。2．总裁总裁人物（假如你有机会接近的话），是很好的消息来源。和他们谈五分钟，比与他的部属谈五个钟头来得有用。麦考梅克不知有多少次遇到这样的情况，在别的公司会议里，听一些专家一一列举种种不可行的理由，最后总裁进来了，在几分钟就提出了一个可以付诸实际的办法。3．顾问好的顾问保持他的独立客观立场告诉你应该听的，而不是他们认为你中意听的。不好的顾问为了保全自己的工作，他们所说的不见得客观，你得征询别人的意见做为参考。4．竞争者你可以从轻率愚昧的竞争者口中套出许多消息。特别是在同业的会议中，让竞争者把你当成亲信，告诉你有关他们企业的情报，比你透露给他们的还要多。5．媒体对从新闻媒体得来的消息相当谨慎。首先，媒体的消息并不是由你独享，全世界的人和你同时获知。其次，这消息不过是第二手或第三手的资料，常常是由...