超越MBA商务全书《全美企业家职业经理教程》(下)公关技巧-广告策划-用人技巧-竞争技巧-经理哲学公关技巧五条可靠的信息渠道公司的一位经理从刚买的《华尔街金融报》看到,有一家大公司在美国中西部的工厂即将倒闭。他灵机一动,主动与这家公司联系,提出购买该工厂的设备,结果几天时间,买卖成功。这中间没有什么奇妙的,这种形式进行的生意天天都在进行着。但是能够发现机遇,并与时给公司去的,就只有他本人一个。这位经理说:“《华尔街金融报》拥有0万名读者,除我之外,至少应该还有一个人像我这样,敢用美元去买价值为0美元的货。”认真思考,并不奇怪。商场上的经商者来自四面八方,信息渠道也广,但是敢于靠此抓住机遇,实行行动的人毕竟是太少了。工厂倒闭,拍卖机器,这是一种廉价销售,只要抓准了,是不会输的。而得出这个结论的人并不需要极高的天赋,只需要炔、准、狠。有的公司有专门收集情报,为各业各部门提供咨询参考。目前各大公司的消息渠道,通过新闻媒介得到极大围的传播。如何得知其信息是否准确,有五个较可靠的信息渠道:1.朋友朋友是最重要的消息来源,不仅因为他们会指正你,而且,不同行的朋友可以提供你接触不到的人际关系。更重要的是,熟悉你业务的朋友,还能给你很多具体的建议,节约你自行摸索的时间。某公司的一位经理,最近想提供他的一套计划方案给一家财务公司。他在访问这家公司之前,先咨询了负责这家公司广告代理的好朋友。他并没有要求介绍他与什么高阶层的人会面,他只是需要知道一些要人名字,而他的朋友很乐意奉告,便节约他许多摸索的时间。2.总裁总裁人物(假如你有机会接近的话),是很好的消息来源。和他们谈五分钟,比与他的部属谈五个钟头来得有用。麦考梅克不知有多少次遇到这样的情况,在别的公司会议里,听一些专家一一列举种种不可行的理由,最后总裁进来了,在几分钟就提出了一个可以付诸实际的办法。3.顾问好的顾问保持他的独立客观立场告诉你应该听的,而不是他们认为你中意听的。不好的顾问为了保全自己的工作,他们所说的不见得客观,你得征询别人的意见做为参考。4.竞争者你可以从轻率愚昧的竞争者口中套出许多消息。特别是在同业的会议中,让竞争者把你当成亲信,告诉你有关他们企业的情报,比你透露给他们的还要多。5.媒体对从新闻媒体得来的消息相当谨慎。首先,媒体的消息并不是由你独享,全世界的人和你同时获知。其次,这消息不过是第二手或第三手的资料,常常是由...