企业薪酬管理体系设计难点及策略 摘要：企业的薪酬管理体系对企业的经济效益有十分重要的影响，在进展过程中必须制定合理的体系，才能提高员工的积极性。然而在实践中常常会发生很多问题，导致员工工作缺乏热情，产生抱怨情绪，滋生许多矛盾和不满。薪酬管理成为企业经济管理中一个永恒的难题，本文对企业进展过程中薪酬管理体系的设计提出相应的应对策略，旨在促进企业持久进展。 关键词：企业；薪酬管理体系；设计 一、薪酬管理的目的 薪酬的含义可以分为狭义和广义，其中狭义薪酬指经济部分，比如员工拿到的工资、福利、奖金等；广义薪酬既包括经济因素，也包括非经济酬劳，即通过工作获得内在满意度。而薪酬管理就是企业对制造价值进行分配的过程。薪酬管理不是独立运行的，需要与人力资源管理系统等其他功能模块紧密关联，是一个系统化的概念。其目的在于：（1）通过将员工和公司的利益一致起来，使员工和公司的目标统一，促使员工关注企业的未来；（2）将薪酬作为一种杠杆，激励员工实现企业的目标；（3）通过对员工的公正汇报，提高员工满意度；（4）通过薪酬牵引机制，塑造能力和业绩导向型企业文化。企业价值链包括企业价值制造，价值评价和价值分配，因此薪酬管理体系是企业价值链中重要的一环。 二、薪酬管理体系的设计难点 1.员工对薪酬的极大关注和挑剔。企业的持久进展策略包括质量销售和售后服务等，这离不开员工共同的努力，只有员工把企业当做自己的事业去经营才能让企业进展的更快更好。其中薪酬是员工赖以生存的基础，因此员工会特别关怀薪酬水平，一些员工还认为薪酬代表老板对自身价值的衡量，员工对薪酬的关注度越高，越难以处理。同时，员工倾向于夸大自己的贡献和价值，贬低他人的价值，因此要设计一套全体员工觉得公平的薪酬体系，难度极大。2.不同的企业对薪酬提出不同的要求。当前的市场经济背景下，企业薪酬管理体系设计过程中一个十分严重的问题就是企业人力资源管理人员本身的综合能力素养水平不高，对计算机技术、多媒体技术的使用水平不高，对企业的进展状况不够了解，使企业薪酬管理体系设计不够完善。而薪酬管理体系的设计没有放之四海而皆准的模式，需要根据行业、公司的特点，公司不同的成长阶段，甚至员工的心态，接受度等多种因素综合考虑。因此，薪酬是动态调整的难题。3.传统体系设计效率低。当前，很多企业的薪酬管理体系设计理念还比较陈旧，依旧以传统的计划经济体制为管理原则，导致（1）企业只...
