车间主任工作手册行政部 编2024．9目 录1、部门职责2、管理人员规3、5S 规4、公司部门与人员常用5、部门人员花名册6、部门人员异动情况7、新招员工登记表8、部门人员惩处记录9、部门人员奖励记录10、 部门人员请假记录11、 部门人员工伤记录12、 年度工作计划13、 重要任务执行情况14、 部门部主要活动记录表15、 车间现场自查表/车间主任月度自查表16、 会议记录17、 培训记录18、 班前会记录19、 年度总结一、部门职责部门名称：行政部上级部门：分管副总经理下属部门：综合办公室、保卫科1. 负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动；2. 负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施；3. 负责规公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象；4. 组织规划和组织公司的重大活动。5. 负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环境等；6. 负责工会、党团等工作；7. 组织、安排公司部会议与办公室日常管理。8. 行使各部门日常行政监督权力，对乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；9. 负责公司人力资源的调配，与时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业部人员考核；10.负责员工的岗前培训和素养培训；11.对外联络相关政府职能管理部门；12.起草公司的重要文件；13.公司的行政档案文书保管。14.起草公司的重要文件。15.员工工作服管理（采购、保管、发放）。16.公司安全、消防、卫生管理。17.负责办理政府有关部门交办的事务；18.协助处理公司各种突发事件。19.上级领导安排的其他工作。部门名称：外贸部上级部门：总经理下属部门： 无1．拓展公司产品出口业务。2．外贸订单的评审3．外贸合同管理4．外贸订单的跟进管理5．外贸订单的出货管理6．外贸订单回款管理7．外贸市场信息收集、汇总、上报8．外贸客户管理9．外贸相关单证管理10.上级领导安排的其他工作。部门名称：生产部上级部门：分管副总经理下属部门：各车间、外包分厂（除压铸、喷漆车间外）、打包组、运输组1. 生产计划的设立与修订；2. 订单的审核、登记与分发3. 订单交货期核定与异常反应；4. 生产负荷统计与产销平衡调度；5. 生产人员的调度；6. 劳动纪律的监督检查7. 生产进度安排与控制（含样品制作进度）；8. 用料管理与异常的追踪、改善；9. 交货期异常反应与处理；10.产销、交货期、质量等有关事项协调；11.生产车间的安...
