电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企划部人员组成规划与考核标准

企划部人员组成规划与考核标准_第1页
1/7
企划部人员组成规划与考核标准_第2页
2/7
企划部人员组成规划与考核标准_第3页
3/7
企划部人员组成规划与考核标准(试行)为更好地促进企划部成长,增强企划部成员的组织纪律性,加强集体凝聚力,提升团队业务技术水平和积极进取的工作精神,发挥部门职能的作用,培育一支学习型的创意团队,为福临旺家品牌做出更大的贡献,特结合实际情况,制定以下考核制度条例:考核容分为两部分,即企划部人员组成结构规划与组成人员的薪资考核体系。一、福临旺家企划部组成人员拟定与标准1、企划总监职责:(1)总体负责企划部运作; (2)全面管理公司 VI 系统的统一制定、设计和实施规划,确保 V I 正确应用与全国性的品牌形象建立; (3)与市场部、生产部、研发部等公司各部门形成紧密联系,做好各项协调沟通工作,促进团队工作效率; (3)在总经理的领导下,开展公司营销企划工作,接受其他部门的监督和指导。执行公司营销方针并按需要统一实施企划方案,检查和监督方案的落实; (4)参加“福临旺家”品牌整体规划,制定企业品牌的进展定位、目标规划实施,负责品牌营销推广年度规划与中长期形象规划和实施,并不断优化提升; (5)组织市场部等进行各区域市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业进展、营销战略的分析讨论资讯。并在对各区域市场进行总体把握基础上进行营销推广方向整体把握; (6)开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。优化各方面推广资源,配合营销等部门开展营销策划、推广工作; (7)编制企业广告战略,编制广告营销策划方案,编制广告预算,对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,与时给予调整、修正。配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; (8)组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素养和工作能力;(9)负责管理工作与公司安排的其他工作;(10)制定企划部岗位职责、部门进展规划等;(11)负责企划部人员的选拔、考核、培育、推举;(12)执行公司规定任务并按要求负责方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。2、策划执行人数:1-2 人学历:大专或本科性别:男女不限(一般要求男性)要求:(1)2 年相关营销推广工作经验; (2)思维敏婕,处事洁净利落,擅于沟通传达以与对外联络; (3)具有一定的活动策划、文案写作以与审美功底; (4)年龄 25 岁以上; (5)市场营销、广告学、工商管理等相关专业; (6)团队协作精神; (7)对木门、地板等装饰材料行...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企划部人员组成规划与考核标准

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部