企划部部门职责、岗位设置与绩效考核一、 部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司进展规划与战略。下属公司的目标战略策划制订、讨论，企业品牌的进展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订与执行公司战略规划与与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动与组织协调公司重大运营计划、进行市场进展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司与所属产业行业市场讨论工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，与协助开展客户满意度调查工作；并讨论、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行讨论和管理；对子公司促销费用与广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购与实施方案，对集团与各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。6、根据企业进展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推动计划、设计企业文化推动方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装与其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置与岗位职责经理 1 人、市场情报信息主管 2 人、文案与企划专员 1 人、平面设计主管 1 人企划部经理 1 人 直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活...
