前言 随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一
改革开放以来，由于我国不断深化企业部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制
但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题
由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制
近年来，能源以与原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题
假如企业不能很好的控制成本，企业的生存和进展将会受到严重影响
兴城水泵制造公司是提供水泵加工制造与维修的制造企业
近年来我国中小城市进展迅速，用水量急剧增加
与此同时我国城市家庭人均日生活用水量也在逐年提高，这使得我国水泵制造企业在近年来得以迅速进展，造成了整个经济体系对资源和能源的需求不断增强，进而造成各种能源和资源的短缺
从微观上，这势必影响到水泵制造企业的各项成本，其中动力、原材料购入成本的上涨将对水泵制造企业形成巨大影响，此类成本的上升使得制造成本日趋增加原材料增长幅度远领先于水泵价格的增长幅度，这使得水泵制造行业经济运行效益的提高成为一项难题
因此，对兴城水泵公司成本控制系统进行讨论，解决其生产过程中的成本问题，改善企业控制现状，提高企业经济效益，也是兴城水泵公司面临的当务之急
1 成本控制容概述1
1 成本控制概念 成本控制（Cost Control）是指以成本作为企业部控制的手段，通过降低可比产品成本率、制定总成本水平指标值以与成本中心控制成本的责任等，达到控制经济活动有效实施的目的等一系列管理活动与过程
成本控制有广义和狭义之分
广义的成本控制是指对整个成本的管理,此时的成本控制也称为全面成本控制,即企业应进行全方位、全员、全过程的成本控制，广义的成本控制包括成本的事前控制、事中控制、和事后控制
