供应链管理创新实施计划方案VIP专享

论供应链管理的创新 東莞企業 e 化網 :// dgework 大量 IT 資料下載摘要：本文在简述供应链管理进展状况的基础上，从信息技术、制造技术和运输技术等方面分析了供应链管理创新的技术动因和确保供应链创新成功的关键因素，进而从供应链管理创新的思路、途径和人员准备等方面探讨了如何实施供应链管理创新。关键词：供应链管理 创新 信息技术 先进制造技术Study on Supply Chain Management InnovationAbstract: This paper describes the recent progress of supply chain management, analyzes the technical enablers of supply chain management innovation from sides of information technology, manufacturing technology and transport technology. The key success factors to assure supply chain management innovation are also discussed. At last, this paper studies how to promote supply chain management innovation by exploring the direction, path and human preparation.Keywords: Supply chain management, Innovation, Information technology, Advanced manufacturing technology供应链（Supply Chain），有时被称为价值链或需求链（Demand Chain），包括顾客、供应商、过程、产品以与对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（Supply Chain Management）就是指从原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理，它强调是协调公司间、甚至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果。 供应链管理通过其五大主要功能：计划、购买、制造、移动和销售，来产生两方面效应：降低成本和增加价值。具体来说，供应链管理可为企业带来以下利益：(1) 在供应链范围内改进战略，作业与财务绩效。(2) 降低成本和周转资本（Working capital）的有效管理。(3) 原材料，在制品和制成品库存的有效管理。(4) 降低交易成本，提高供应链成员间的交易效率。(5) 增加顾客价值，制造顾客化产品和服务，提供一揽子解决方案。(6) 增强平衡供需的能力。 当前，供应链管理的成功案例难以计数，其中较为著名的供应链管理优秀企业有宝洁、沃玛特、克莱斯勒、戴尔、IBM、3M 和施乐等等。下面是来自不同公司的数据[1]: 库存减少 50%； 供应链总成本占收入比降低 20%；准时交...