供应链管理思想与器材中心管理占亿民费桂泉丁润宝电视台随着广播电视事业的进展，大规模的HFC网络改造和nT—MN网络建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉与的物流、资金流、信息流的管理，一方面为生产建设部门提供与时的物料供应，为决策部门和领导提供全面的第一手信息资料，另一方面又通过减少库存资金占用，降低采购成本等方法，节约了网络建设和运营成本。鉴于物流、资金流、信息流管理的重要性，电视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心，并提出了新的管理要求。由于物流管理等管理方法在国是近年来随着社会主义市场经济的进展和现代企业制度的建立逐步提出和进展的，对于我们来说，它还是一个新奇的事物，为此，我们专门讨论了供应链管理等先进的管理思想和方法，并结合我台实际情况和器材中心的职责，进行了实际应用探究。1 供应链管理1．1 供应链管理概念供应链管理是指对生产和流通过程中各个环节所涉与的物流、信息流、资金流、价值流以与业务流进行合理计划、组织、协调与控制，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最大的附加值。它通过贸易伙伴间的密切合作，使物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小，并且在最短的时间以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。这种管理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础，运用现代科学技术(如：条码、扫描技术、POS系统、EDI等)进行管理，从而提高整个供应链运行的速度、效益与附加价值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流与信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调进展的有机体。1．2 供应链管理的容供应链管理主要涉与到四个主要领域：供应(Supply)、生产计划(Schedule P1an)、物流(Logistics)、需求(Demand)...
