保安部员工培训实施标准作业规程1
0 目的 法律规范员工培训工作内容,使员工培训系统化\法律规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能
0 适用范围 适用于保安部全体员工的培训
1 主管经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训老师
2 保安部主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施
3 保安部班组长负责协助保安部主管进行军事技能的培训
0 程序要点4
1 培训、计划的制定4
1 保安部主管于每年的 12 月 15 日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批
2 员工培训计划必须符合下列要求:a)不违反国家的有关法律、法规;b)有具体的实施时间;c)有考核的标准;d)有明确的培训范围;e)有培训费用预算
3 新入职员工的培训
新员工入职后上岗前需进行 7 天的培训,并经考核合格后方能正式上岗
1 第一天,由保安部主管负责介绍保安部工作性质/公司的基本情况/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉小区环境
2 第二天,由保安部主管负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语
3 第三天,;由保安部班组长根据保安部《军训标准—队列》对新员工进行队列操练
4 第四天-第六天,由保安部主管安排新员工试行上岗
即一名老保安员带一名新保安员同时值勤,由老保安员联系实际情况对新保安员讲解岗位情况及岗位工作程序
5 第七天,考核
新员工入职培训结束后,进行思想小结,并由保安部主管安排进行业务知识考试,试卷由保安部主管提供
6 新员工经考核合格后方可安排上岗,不合格者则按辞退处理
3 军事技能培训4
1 培训内容: a) 队列项目: ——立正、稍息、跨立、蹲下起立等; ——齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等