高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未满足要求，需非常努力改进其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素养决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素养考核评分＝财务指标公司年收入增长3 成本控制3 员工收入增加3 公司资产保值增值2 资产收益率2 股东酬劳率2 总分值15财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量2 产品或服务数量2 顾客满意度1 总分值5客户与市场考核评分＝内部经营管理人力资源管理10 员工满意度10 党务工作10企业文化建设10 管理制度的完善与执行10后勤与服务5总分值55内部经营管理考核评分＝创新能力培育员工培训9 对外合作与沟通2 院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培育考核评分＝考评总分＝个人基本素养考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培育考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
