“三重一大”决策制度实施办法第一章 总则第一条 为进一步规决策行为，提高决策水平，防决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。重要人事任免事项，指公司中层与以上干部的职务调整等事项。重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。必须遵守国家法律法规、党法规和方针政策，以与公司章程和规章制度，保证决策合法合规。（二）规决策。必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。（三）决策。必须实行集体讨论，充分发扬，广泛听取意见。（四）科学决策。决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性讨论，必要时要进行专家论证、技术咨询决策评估、公示等程序。第二章 “三重一大”事项的主要围第四条 列入董事会审议或决策围的“三重一大”事项：（一）审定公司的经营计划和投资方案。（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案 。（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（四）制订公司增加或者减少注册资本。（五）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。（六）决定公司部管理机构的设置 。（七）决定聘任或者解聘公司经理与其酬劳事项，财务负责人与其酬劳事项。（八）制订公司的基本管理制度。第五条 列入总经理办公会审议或决策围的“三重一大”事项：（一）讨论贯彻落实公司董事会决定、决议和部署的工作安排。（二）拟订公司年度经营计划方案、年度投融资方案提交董事会审议。（三）拟订投资方案提交公司董事会审议；决定公司年度预算 5000 万元以下的固定资产投资事项。（四）拟订公司管理机构和岗位设置方案并提交董事会审议。（五）拟订公司的基本管理制度提交董事会审议，制定公司的具体规章。（六）决定公司中层干部（含非领导职务）任免。（七）拟订公司员工薪酬分配方案并按规定提交职代会审议...
