六西格玛项目管理与其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要)六西格玛项目管理与其在供应链物流改善项目中的实施(连载之一摘要)摘 要随着 GE 公司的成功,由 GE 的 CEO 杰克
韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界
在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中, 六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星
在实施六西格玛管理法企业的长长清单中,你会发现一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、本田、仪器、日立、杜邦等等世界 500 强企业排列其中
是什么力量力量吸引众多企业引入此一新奇的管理哲学--六西格玛管理法呢
六西格玛(6σ)是一个反映数据特征的希腊字母，现在不仅仅是单纯的标准差的含义，而被给予了更新的容
6 西格玛意味着差错率为百万分之三点四（即 3
从统计意义上讲，一个过程具有六西格玛能力意味着过程平均值与其规格上下限线的距离为 6 倍标准差，此时过程波动减小，每 100 万仅有 3
4 落入规格限以外
实质上 6 西格玛方法是对 Y=f(X)函数进行分析控制 X的因子而达到 Y 的结果(无缺陷),它是一套管理方法,主要强调消除错误,减少浪费,它建立可测量的方式,并有一套财务评估工具的一整套战略性解决问题方案,它通过提高顾客的满意度来最终大幅度提高公司的净利,它解决了在日常管理中缺少精细的科学统计数字的缺陷,因为它基于数据的决策方法
6西格玛注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量控制和改善,也可应用于电子商务和服务的改善, 它还提供了流程创新的方法,从根本上防止缺陷和错误的发生
它适于 ERP、精益生产、DRM 战略性业务同盟、知识管理、作业管理、以流程为中心的组织结构、全球化和适时制库存/生产等领域
本文纵观质量管理演变的历史, 通过论述六西格玛管理和其它绩效改进工具的比较的特点, 介绍了什么是六西格玛管理,以与它的重要
