公司财务部岗位KPI组成表VIP专享

财务部岗位 KPI 组成表财务经理 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式一 般 差 错次数半年12 次/年见 KPI 说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 客 户 投 诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20部 门 费 用完成率半年100%财务术语15%200 A<85%= { 100-（A-1）*2000/30 A>115%合 理 化 建议数量半年（年度指标分解）4 次/年见 KPI 说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度融 资 计 划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50融 资 费 用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。财务经理 KPI 说明表考核指标具体容一般差错次数财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回与其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失与其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不与时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源编 制 公 司 年 报质量年度80%略50%软指标评分表财务部 公司年报现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月 财 务 分析报告日 常 问 题 的 监控和解决季度100%略20%软指标评分表财 务 总 监工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告与时提出20%报告容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分现状分析的与时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60...