***公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………2四、岗位职责……………………………………………………………21、企划部经理岗位职责…………………………………………22、广告文员岗位职责……………………………………………33、促销文员岗位职责……………………………………………34、信息文员岗位职责……………………………………………4五、管理规……………………………………………………………41、市场调研管理规……………………………………………42、促销管理规…………………………………………………73、品牌管理规…………………………………………………94、广告制作发布规定……………………………………………10六、操作流程……………………………………………………………121、市场调研管理流程……………………………………………122、促销管理流程…………………………………………………123、品牌管理流程…………………………………………………134、广告申请与制作流程…………………………………………14七、工具表格……………………………………………………………15***公司营销中心企划部管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施与相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规、操作流程与通用工具表格，用于规与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。二、部门职能1、 负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施与相关业务协调与管理。2、 建立并维护公司营销信息管理系统，讨论与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化与市场竞争格局，收集市场信息，提交讨论报告，拟定应对策略。3、 编制公司年度广告预算与年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式与传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。4、 编制公司年度产品销售促进预算与实施计划与方案，管理与组织实施公司与各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、 依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。...
