公司部门分级评价管理办法1 目的部门分级管理是现代企业管理的一项重要手段，是公司职能分解过程中必不可少的关键环节。在公司制管理结构中，各部门担当的管理角色有所差异，其承担的管理责任和能够达到的管理效果也各不一样，这就客观上决定了各部门在公司整体管理体系中的重要程度。因此，基于这种差异条件下的部门分级管理制度便为解决管理流程再造、提高管理效率、建立部竞争机制制造了有利条件。2 适用围适用于公司所有生产单位和处室的分级管理。3 职责3.1 公司办公室是公司生产单位和处室分级管理归口管理部门，负责公司分级管理制度的制定、修订和分级管理评价的组织工作。3.2 公司各单位、处室与个人严格贯彻、执行公司分级管理办法。4 术语或定义管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。由于管理幅度与管理层次的反比关系，在组织规模已定的情况下，确定了管理幅度，管理层次也就随之确定。有效管理幅度的确定要受到很多因素的影响，主要有以下几个方面：领导者的素养；领导者有无助手与助手多少；下属成员的素养和成熟程度；工作的性质、环境和条件；上下级的权责关系与其明确的程度；组织部的工作和人际关系是否协调；下属成员或组织在地域上的集中和分散程度；沟通联络技术是否先进；计划和控制指标是否明确具体；组织领导体制和领导方式是否得当等。5 工作程序5.1 部门分级评价的原则a) 工作风险度原则；b) 管理幅度或管理宽度差异性原则；c) 工作任务是否符合公司当前管理重心原则；d) 技术含量差异性原则；e) 工作环境差异性原则。5.2 评价指标解释5.2.1 工作风险度（权重：30%）是指部门工作过程中是否涉与安全风险大小问题，以与一旦出现风险其对工作人员与公司可能造成后果，以与对安全责任的追究；或涉与公司整体利益以与相关的责任追究问题，是否需要工作人员在职权围对安全隐患进行排查或对某些文件或数据进行确认与核实。5.2.2 管理幅度（权重：10%）管理幅度是指部门工作是否涉与到公司的整体经营管理流程，部门工作所控制和服务对象的复杂性，部门工作受到其他单位的影响程度，以与协调各方面甚杂性（需要积极协调各方面甚至是管理权限每位员工的切身利益）。以与部门层次多少，以与对下属控制力和影响程度等。5.2.3 工作任务是否符合公司当前的管理重心（权重：30%）是指部门工作目标是否与公司当前一段时期的管理重心相一致。公司目前的管理重心是保障经济效益最大...
