猫人国际（）部门职责与考核指标二〇〇五年四月目录1、战略管理部 1部门职责 1部门考核指标 22、市场部 4部门职责 4部门考核指标 63、事业部 7部门职责 7部门考核指标 94、储运部 10部门职责 10部门考核指标 115、财务审计部 12部门职责 12部门考核指标 146、产品开发部 16部门职责 16部门考核指标 177、采购部 18部门职责 18部门考核指标 188、人力行政部 20部门职责 20部门考核指标 239、制衣厂 25部门职责 25部门考核指标 271、事业部事业部负责销售管理；销售数据的统计分析；营销网络建设、经销商的管理、价格控制；外派机构管理和考核；货款回收等工作部门职责1负责营销计划预算管理工作1
1搜集信息，分析市场状况，组织各驻外机构提报年度销售计划预案；1
2对销售计划预案进行分析、平衡、调整，汇总并提报营销副总；1
3承接公司年度销售计划，将销售目标分解到各驻外机构，由驻外机构按品种结构进行月度分解落实,并将分解落实情况上报；1
4将驻外机构按月度分解落实的品种结构进行汇总，制定年度、季度、月度品种结构销售计划；1
5将年度、季度、月度品种结构销售计划下达落实到各驻外机构；1
6根据销售计划，编制销售预算；1
7根据销售计划，做好与生产部门的生产组织、计划协调并督导实施执行；1
8负责销售数据的统计、汇总、分析工作；1
9负责销售合同管理相关工作2负责经销商管理工作2
1主持讨论、创新现有市场渠道运作模式；2
2开拓、维护营销网络，并进行合理布局；2
3管理渠道价格体系，实施渠道价格控制；2
4负责经销商、终端合同档案管理；2
5负责经销商的选择、培训、访问、沟通、考核工作；2
6负责经销商返利的核算、报批与执行情况的反馈；3负责外派机构管理工作3
1根据市场需要，提出驻外机构设立、调整与其人员配置建议与调动手续办理3
2负责驻外机构
