冠东薪酬制度第一章 宗旨和原则1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。1.2 原则1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。1.2.2 将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人进展和能力提升提供服务。1.2.5 薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。第二章 工资管理职责2.1 财务部负责全厂年度工资总额的控制，人力资源部负责对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。2.2 财务部负责全厂工资的计算、造册、审核。2.3 人力资源部负责奖金、慰问费的发放。第三章 薪酬体系基础3.1 职类职种所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成 5 个职类、一五个职种。3.2 任职资格体系根据每个职种中相应各职位对知识、技能、经验、工作行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职位的任职资格等级分成若干等级。员工根据自己在工作中的实际能力和业绩而处于不同的任职资格等级。3.3 职种薪等区间 根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格等级标准，确定每个职种的薪等区间（附件一）。3.4 薪点3.4.1 员工的工资水平由薪点表示，每个员工薪点数的高低取决于他所在的职种及其任职资格等级（附件二）。3.4.3 特别人员薪点数的确定3.4.3.1 新进人员3.4.3.1.1 确定月工资水平新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资水平；新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场状况确定月工资水平；3.4.3.1.2 确定薪点数3.4.3.1.2.1 实习期内新进人员在其所在职种对应的最低薪等中，根据其月工资水平就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3.4.3.1.2.2 实习期满新进员工实习期满经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按实习期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3.4.3.2 重新工作的待岗人员重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低薪级确定初始薪点数，在重新工作的前 6 个月内按初始...
