分公司财务管理办法第一部分 总则第二部分 财务管理制度第三部分 财务组织管理第四部分 财务人员管理第五部分 资金计划管理第六部分 财务报表管理第七部分 资金管理第八部分 财产物资的管理第九部分 发票管理第十部分 费用报销管理第十一部分 附则第一部分 总则第一条 为加强与规分公司财务管理与会计核算，规企业各项经济行为，保证资金安全与完整，防各种经营风险与财务风险，根据《会计法》《企业会计准则》以与《公司财务管理制度》的规定，结合实际情况，特制定本办法。第二条 本办法中的分公司指公司辖属的分公司。第二部分 财务管理制度第三条 财务管理制度统一1、分公司的财务管理制度，由总公司财务部根据公司财务管理实际情况，统一制定并颁发。2、各分公司必须执行总公司颁发，与各分公司有关的各项财务管理制度。第四条 财务人员管理统一1、分公司财务人员由总公司财务部负责招聘、任命、培训与解聘，分公司不能擅自招聘、解聘财务人员，但分公司可以推举财务人员，经总公司财务部复试后决定是否录用。2、财务人员的绩效考核由总公司财务部和分公司共同进行，其中总部财务部考核财务工作绩效，占 30% 考核权重；分公司考核占70%考核权重。第五条 会计核算方法统一1、分公司的会计核算遵循国家制定的会计准则，会计核算方法合法、操作规、结果真实。2、分公司的会计核算制度统一由总公司财务部制定，统一接受监督审计。第六条 财务会计报表统一 在财务会计报表的种类、格式、项目、要求上统一，为总公司报表合并奠定基础。第三部分 财务组织管理第七条 分公司设财务部，作为分公司财务管理的职能部门。第八条 分公司总经理和总公司财务部对分公司财务部的管理，必须依据相关的管理制度行使管理权利。第九条 各分公司财务部隶属总公司财务部。第十条 分公司财务部实行双重管理，行政事务上接受分公司总经理管理，业务上接受总公司财务部管理，并接受总公司财务部的检查。第十一条 分公司财务部的基本编制为 2 人，设财务主管兼会计 1 名，出纳 1 名。第十二条 分公司财务部与财务负责人向分公司总经理与总公司财务部同时负责并汇报工作。第十三条 分公司总经理与总公司财务部对财务部的管理出现分歧时，财务部首先应绝对服从总公司财务部的管理。第四部分 财务人员管理第十四条 财务人员职业道德。1、财务人员应在任何时候都维护公司的利益,忠心耿耿,办理会计事项必须严守纪律,保守。做到不该知道...
