分级素养词典HAY集团公司目录第一部分介绍 3第二部分通用素养（按英文字母顺序排列）4成就导向（ACH）4归纳思维（CT）5演绎思维（AT）6培育人才（DEV）7服务精神（CSO）7灵活性（FLX）8监控能力（DIR）9收集信息（INF）10影响能力（IMP）10诚实正直（ING）12主动性（INT）13组织意识（OA）13人际理解能力（IU）14关系建立（RB）15献身组织精神（OC）16领导能力（TL）16自信（SCF）17合作精神（TW）18第三部分新出现的素养 22代人受过（AO）23领导权的调整（CL）24对自我形象作用的关注（CH）24对公司影响的关注（COI）25制造性思维（CTH）26授权（EMP）26专门知识（EXP）27高水准专业精神（HSP）28公司联合（OAL）28毅力（PER）29灵活利用他人（RUO）30策略定位（SO）30准备的充分性（THO）31关系的利用（UR）32对开发他人能力的关注（CTD）33第一部分介绍这本Hay/McBer公司1996版分级素养词典：是世界围迄今为止经透彻讨论后最好的词典。它集Hay/McBer公司二十多年素养讨论之精华，在世界围的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素养模式的不断确认。各素养的级别经不断修改变得越来越清楚、越来越可靠、越来越有效。其中，所有的素养都已通过最严格的讨论测试和专业标准测试。每一核心素养都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。容收入在1996年版词典里的素养分为如下几大类：1. 通用核心素养标准系统共有18个素养，这个系列可被任何一位Hay/McBer公司获证分析员分析，也通常被用来推导出一个人的素养模式：即每一行为事件访谈都会用这个18个素养进行分析。而真正透彻讨论的模式往往皆包括这18个为一组的素养（也许以18个素养的改进版为一组）2&3.补充与个性化通用素养尽管这些素养也有效且可靠，可在我们素养模式数库中出现的频率大大低于前18个素养，而且主要出现在低级一些的管理者和监控者身上。这些素养在必要时可增加到核心的18个素养中进行分析。5. 可能出现的素养这些素养来自于某些访谈对象，暂缺乏通用素养的广泛适用性。可它们又证实在一个或更多的模式中确为可靠，故也许对其它模式也适用。第二部分通用素养（按英文字母顺序排列）成就导向（ACH）提示：是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？成就导向：希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观衡量标准（只论结果）；或比其他人做得更好（即竞争性）；或某人自...
