《供应链下的物流管理》结课论文学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 题 目： 现代物流与供应链管理在应对国际金融危机中的作用 授课老师： 蒋佳 2024 年 5 月论文摘要优质供应链管理能够提高企业资金利用率，实现资金优化配置，提高企业一体化服务水平。同时，有助于提升一国经济的国际竞争力。产业的繁荣也将为金融市场的进展带来了机遇，催生了物流金融的快速进展。现代物流的主要利润源已经转向各种增值服务。贯穿于物流供应链运作始终的金融服务赢利模式，成为物流业关注的目标。关键词 供应链管理 集成化 金融海啸 供应链金融引言所谓供应链管理，是指把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。金融危机下全球企业面临的资金链紧张、利润空间紧缩局面使得精益化的供应链管理成为帮助中国企业有效消化库存，缓解资金链紧张，并帮助企业挖掘利润的关键。1 加强全程供应链管理计算机技术的飞速进展推动国内企生产制造水平达到了前所未有的高度，然而仍有将近 75％的企业认为他们的业绩水平处于行业平均水平之下，普遍缺乏市场竞争力。究其原因乃是企业在供应链上耗资巨大，却又无法有效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向，提高全线工作效率并控制成本，进而直接影响了企业利润的提升。 显然，供应链系统的健全和高效与否已关系到整个企业竞争能力的高低。例如国内许多跨地区、跨行业经营的大型集团企业，他们的销售终端和总部都实现了信息化，但终端与总部之间，从上游供货商、生产商、仓储、运输到下游专卖店、销售分公司的信息传递问题却没有得到很好的解决。换言之他们的信息化只实现于单个“点”，而没有带动整个供应链“链条”。而供应链信息传递滞后导致的直接结果即数据缺乏准确性和及时性，企业对市场缺乏有效了解，同时决策也受到了严重影响。于是，一方面原有的销售渠道会逐步流失到其他公司以维持自身进展；另一方面，日益激烈的市场竞争将使商品价格越来越低，毛利不断下降，而即使价格降到极限，可能还是很难将竞争对手甩在后面。假如不能及时、高效地汇总、分析并沟通来自各方面的需求信息，实现企业或集团的统一采购、统一组织生产、统一物流 、物流配送和统一组织销售...
