创新成就成功背景分析：自首款 iPod 音乐播放器 2001 年推出以来，苹果电脑公司几乎垄断了整个音乐播放器和线上音乐下载市场，iPod 播放器占音乐播放器市场75%的市场份额。但在 2024 年后，其不断面临着市场的挑战。 挑战者来自于两个方面：首先，其它音乐播放器生产企业不断以新技术突破推出新产品来挑战 iPod 的性能、技术和消费者体验。传统电子消费品巨头 SONY 以及新兴电子产品生产商三星、创新等企业纷纷在音乐播放器的容量、播放时长、价格等方面对 iPod 发起进攻。其次，来自手机生产企业的攻击更加激烈。三星电子的存储卡将对苹果公司畅销的 iPod MP3 播放机构成威胁。这种容量为 2GB 的存储卡能够存储 500 首歌曲，提高了与苹果的 iPod 在市场上竞争的水平。2024 年用于手机的可移动存储卡销售的增长率为 160%，意味着手机将真正地成为 iPod 的竞争对手。 从长远看，三星电子并不是惟一的一家向 iPod 提出挑战的公司，英特尔公司新进推出了存储容量达 1GB 的闪存芯片。音乐手机给予了苹果最为致命的打击。音乐手机的兴起和普及，它们都在试图终结苹果电脑在线上音乐领域的领先地位。苹果公司推出 iPhone 手机，无疑是在面临 iPod 遭遇市场困境状态下的一种后发制人的策略。 iPhone 凭什么闯荡手机市场？ 显然，乔布斯对于iPhone 的推出兴奋异常。在 MacWorld 大会上，他表示：“iPhone 采纳了革命性的新界面，它所使用的软件要领先其它手机桌面应用软件五年。大多数高级手机都被称为‘智能手机’，但事实上它们并不智能，而且也不好用。当你拿到 iPhone 之后，就会赞同我的观点——苹果彻底改变了手机。” 在 iPhone 的发布会现场，“苹果之父”乔布斯再三强调 iPhone 的三大理念——“iPod、Phone、internet”。值得注意的是，“iPod”是被放在最前面的，有意无意间，说明了 iPhone 是一台以音乐、多媒体播放为核心的娱乐终端。但在外界分析人士看来，iPhone 过于强调 iPod 的这种偏执思想也许存在一定问题。分析人士看来，乔布斯给予 iPhone 的产品定位是一个冒险的想法。其实，从产品分析看来，iPhone 显然远远超越了 iPod 音乐播放器的概念，而是具有真正移动数字应用功能的产品。 iPhone 如何面对竞争激烈的手机市场？创新能应对残酷的价格战吗？ 苹果是一个以奇特、另类为核心理念的创新型企业，其每一次渡过企业生存危机的绝技就是推出具有独创性、领先型的产品...
