创新房地产管理论文 1 房地产管理创新的含义和必要性分析 就我国当前房地产的进展状况来看,虽然其水平也有一定的提升,但总体来说还存在一定的局限性,这也是导致房地产企业在当前的进展过程中,无法有效保障自身利益的主要原因。因此,我们必须实行相应的技术手段,从让管理工作的各个方面得到完善,进而促进企业的健康进展。当前,我国房地产管理创新工作的改进具有十分重要的意义。首先应从管理创新的方法上入手,不断进行创新,以此来带动其他工作的创新,激发员工的积极性,提高工作的效率。其次,还应从管理理念与制度上入手,合理的分配企业资源,改进和优化资源分配,为企业进展打下良好的基础。由此可以看出,对房地产管理进行创新是解决当前房地产行业问题和企业问题的最佳途径。 2 如何进行房地产管理的创新和实践工作 房地产行业的进展正在面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境,而要促进房地产企业的可持续进展并在市场中站稳脚步,就必须针对房地产管理工作进行创新。因此,对房地产管理工作的改革创新也成为了当前房地产面临的首要问题,房地产管理工作的创新不仅要带动部门工作的创新,最重要的是要激发各部门之间的积极性,以提高工作的效率、充分利用资源。具体来说,房地产管理创新工作应从以下几个方面来进行。 2.1 创新人才培育模式 21 世纪,人才优势是增强房地产竞争力、促进房地产可持续进展的重要因素。面对日益激烈的市场竞争,房地产企业必须重视起人才的培育,以建立具有房地产行业特色的人才培训体系。也就是说,通过建立相应管理人员培训机制,一方面根据不同层次的人才进行不同层次的培育,根据培训的实际要求来细化内容。另一方面,还应对房地产现有的管理人员进行培育,以不断提高其办事能力和综合素养。与此同时,提高企业的薪酬待遇,吸引更多的人才投身于房地产事业中共同努力管理好房地产企业事务。 2.2 创新管理模式 市场经济遵循的是供求规律、价值规律以及竞争规律等规则,而对着信息技术的进展,房地产企业只有不断针对自我进行管理创新,才能进一步适应信息时代的要求。因此,创新房地产企业管理模式就成为了首要的条件,我们必须在不断的探究创新的道路上,不断吸取先进的管理模式,根据我国当前的市场实际情况,实行适当的措施,促进房地产市场平稳进展。可以通过建立相应的奖惩制度和激励制度,改革和创新管理模式,充分将员工的利益与企业的利益相结合,从而促使员工积极工作,提高工作效率。 2.3 创新评估体系 良好的管理模式和...
