制造企业预算管理措施 摘要：在我国经济进展体系中制造企业占据了重要的地位与作用，其中制造企业的全面预算管理作为企业进展中的关键所在，其有效性、全面性关系到了企业的整体进展。在新形势下，制造企业需要严格遵循相关的战略目标以及进展计划，并出台相关的预算管理体系，不断完善，真正提高其预算管理水平。本文主要探究了现阶段制造企业全面预算管理所存在的问题，并对其提出相关的解决对策。 关键词：制造企业；全面预算；问题；对策 制造企业是企业众多类型中的一种，其中制造企业资金密集，劳动力密集，且财务风险大，所以积极做好制造企业财务管理是当前极其重要的任务与内容。其中在制造企业财务管理中，预算管理占据了重要地位，但是现阶段，其全面预算管理受到相关因素的影响，出现诸多问题，严重制约其进展与进步，所以需加以讨论与分析。 一、制造企业全面预算管理所存在的问题 （一）缺乏对全面预算管理的认识。无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到全面预算管理是企业进展中的关键所在，尤其是制造企业，其预算管理更是占据重要地位，然而从当前的进展趋势分析，因为受到多年传统因素的影响，制造企业管理层以及执行层缺乏对预算管理的认识与了解，严重影响了部门人员对预算管理的认识，长此久往，与全面预算管理相关的制度也无法得到有效落实。（二）缺乏全面的预算编制。只有保证预算管理的全面性，才能真正体现出全面预算管理的作用，然而就目前的进展趋势分析，有非常多的制造企业虽然高喊全面预算的口号，但是却没有将其落实到实处，其预算管理仍旧集中在生产、销售、服务等部门，且在相关规章制度方面也有所缺失，这样则无法真正实现全面预算的全面性，也无法将预算管理的作用充分发挥出来。（三）预算执行中缺乏协调性。对于制造企业而言，最为主要的便是资金，所以大多数制造企业资金使用规划便是预算，虽然从某个角度分析，预算仅仅是一项计划，并且在实际运行中也会受到诸多因素的影响，但是假如缺少预算，则无法真正提高其效率，当然正因为如此才存在弹性预算。从本质上分析，弹性预算是合理且科学的，然而因为缺乏对其认识与了解，很多情况下弹性会演变为乱弹，且预算内容也需要进行调整，这样一来预算编制的作用不仅无法发挥，甚至还会变成一纸空谈，无法将约束资金的价值充分发挥出来。（四）预算执行缺乏积极性。在预算管理中，预算执行是极其重要的组成部分，但同样也是预算管理中的的难点...
