[平昌·龙锦湾]物业前期交楼方案 市新时代物业管理二零一七年二月二十七日 “平昌·龙锦湾”交楼工作方案[平昌·龙锦湾]位于市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积约 4 万平米，前期共 300 套，4 栋楼，6 个单元。现于 年 月 日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌·龙锦湾”业主乔迁新居，现将交房相关准备工作建议如下。一、前期准备工作（一）交房组织机构由于平昌·龙锦湾一期的交付，将涉与四个相关单位：房地产开发企业（开发商）、销售部、承建单位、物业管理公司，根据一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，其余涉与各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下：（一） 前期筹备架构（二）交房工作小组各成员职责1、总指挥负责交房工作的整体指挥、监督。2、组长负责交房工作的整体安排。协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。定期向总指挥汇报前期交房准备工作。 3、 现场督导：（ ）负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并与时向组长或总指挥汇报。（三）物业部（负责人： ）（ 年 月 日前全部完成）1、准备相关资料：《业主临时公约》、《承诺书》《前期物业管理服务协议》总指挥：组长：物业部：销售部：工程部：财务部：现场督导：平昌·龙锦湾 项目部：《装修指南》《业主登记表》《交房程序表》《物业交房验收表》《物品资料签收表》《物业服务手册》《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》2、与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌号必须对应），提出整改意见。（ 年 月份验收完成， 月 日所有整改工作完成）。3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。（ 年 月份前完成）4、接收并监督整改有问题房屋，物管部接受完所有钥匙。（ 年 月份完成）二、物品准备：A、房屋确认组：交房程序表、业主资料、指示牌一个。B、公司财务组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。C、物业收银组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。D、签约组：前期物业管理服务协议、业主临时公约等资料、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。E、看房验收组...
