华为任职资格体系概述标签： 华为 任 职资 格 要点：一、任职资格涵：反映的是从事各类工作的能力
特点：1、基于工作容，并以完成工作容成功的行为规为标准
2、基于工作的合理分类
二、为什么要建立任职资格体系1、解决基层员工的操作规化与自我进展问题2、解决现有干部如何进一步职业化的问题3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题三、怎样建立任职资格体系1、建立薪酬制度，确定关键绩效指标（CPI）2、建立职位族：领导（管理）族、专业行政族、营销族、专业技术族3、每个职位族根据工作容的复杂程度、所需技能等分成相应的等级四、任职资格标准的建立方法1、确定工作单元2、把工作单元分解为要素（1）操作规（2）必备知识任职资格反映的是从事各类工作的能力
它的特点首先是：基于工作容，并以完成工作容成功的行为规为标准
也就是说要获得一定的任职资格，必需根据所要求的行为规完成其工作容
它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识围与能力标准
以前我们是根据工作任务或职责来估量员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图 A），这样不可避开地带来两者之间较大的差异
任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图 B），明确完成工作任务需要的成功行为的规是什么，员工要达到成功行为的规需要哪些必备知识与技能；根据行为规对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识
任职资格另一个特点：基于工作的合理分类
因此，任职资格标准既具有针对性，又具有一定围的适应性
工作分类的方法采纳“自上而下”的功能分析法
首先从公司的主要目标开始
目标是随后分析的基础，所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系（直接或间接的）
第二步，就可以进行全面的功能分析，提出问题：“要达到这一主要目标需要进行哪些工作
”这样就可以进行层层分解
这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次，而不
