深化开展“人人都是班组长”活动积极培育操心负责班组长队伍发挥好班组长兵头将尾作用，是强化班组建设、夯实安全宣传教育工作、筑牢矿井安全根基的突破口和关键点
我矿作为山西省煤炭企业推广“人人都是班组长”活动试点单位之一，经过试点运行、全面推行、巩固提高三个阶段，进一步将该活动作为培育团队意识、提高员工素养、培育安全文化的重要途径之一，逐步形成了独具古矿特色的班组管理长效机制，推动班组建设工作取得显著成效
一、开展“人人都是班组长”活动的背景背景一：国投大同塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，成功引进植入了全员管理的做法，为不仅在企业经营方面取得了显著的成果，也为全员管理理论在企业管理中树立了一个成功的案例
2013 年 4 月 18 日，山西省煤炭工业厅组织全省包括五大煤业集团及地方煤矿企业 32 家试点单位在大同举办了“山西省煤矿班组安全建设试点单位培训班”，要求向全省煤炭企业推广
背景二：古书院矿作为晋煤集团老矿之一，面临着局部瓦斯不稳定、水患问题突出、运输战线更为复杂以及生产衔接持续紧张；部分生产骨干陆续分流到新井，导致职工队伍整体素养摊薄；资源整合矿井管理基础相对薄弱、人员素养参差不齐等不利因素，安全生产面临严峻挑战
为不断强化班组管理水平，提升班组员工素养，进一步培育操心负责班组长队伍，发动全员搞好班组安全管理，形成人人关注安全、人人参加管理的浓厚氛围，实现企业转型跨越、安全高效进展
背景三：企业千条线，班组一针穿
班组里从来从来不缺乏人才，只是缺乏调动员工积极性的机制和方法
开展以“人人都是班组长”的全员管理模式，让员工从被动管理到主动参加，从被动执行到积极思考，从消极等待到积极创新，为每个员工搭建释放其潜能，展示才华的平台，让每个人的价值最大化程度发挥
形成人人担责，人人管理，人人思考，人人成长，使每个人都成为一个动力源，形成班组的动车管理模式二、当前传统
